“自运行机制”将助力突破管理瓶颈
发布时间：2019-12-12浏览次数：85
“自运行机制”将助力突破管理瓶颈
近日，集团总裁杨桂荣亲率团队参加了国立咨询戴天宇博士设计推出的《自运行机制》课程培训活动，并签署了服务协议，近期即将在国立咨询服务团队指导下，构建“自运行机制”，通过改变员工角色赋予主观能动性，提高经营管理效率，突破企业内部管理瓶颈，促进太阳娱乐企业步入发展快车道。
贸易摩擦、经济周期性下行、产业结构调整......商业环境外部干扰之大，促使企业内部问题变得尖锐而突出，引起企业家的进一步重视。
12月8日——10日，《自运行机制》课程培训活动在深圳举行，来自伊利乳业、沪州老窖、银河证券、加州牛肉面、太阳娱乐集团、老船夫餐饮等知名企业的近150位企业家和中高层管理人士爆满现场，堪称一场“自运行年底峰会”。
杨桂荣总裁和企业家学员朋友们在课上互动交流
何银潮副总和在课上分享心得体会
太阳集团娱乐官方网站总裁杨桂荣带领的太阳娱乐团队参加了此次课程培训活动，成员包括浙江太阳娱乐常务副总何银潮、集团生产中心主任夏玫凤、浙江太阳娱乐人造石制品车间主任杨军荣、铜制品车间主任王涛和石材车间主任潘竞玄等。
夏玫凤、王涛、杨军荣和潘竞玄等在课程培训中
太阳娱乐团队积极投入课程培训活动，踊跃分享学习心得，在九个参训团队中表现突出，荣获“冠军团队”称号，给现场的企业界朋友们留下了深刻印象。
太阳娱乐团队荣获“冠军团队”称号
这场智慧盛宴，让学员们产生了各种各样的体会。一致的认识是，传统的管理经验已经不适用于今天的形势，强化管理和深化管理只会越管越累、越管越低效。在竞争焦点转移到内部管理降本增效的今天，构建一套“让员工为自己奋斗”的自运行机制成为企业的迫切需求。这种机制看似充分照顾人性，但最终目的却是“聚焦盈利”。市场不景气的时候，企业要度过危机，很大程度上取决于员工是无动于衷还是和企业和衷共济。
所谓的“员工为自己奋斗”，在组织形式上表现为构建让员工自组织、自管理、自激励、自约束、自协同机制，不再过多强调改变思想，而是转变员工的角色，为员工赋能，从过去自上而下的“我要你怎么做”，转变为从基层自下而上的“我要怎么做”，从而推动更加高效的自管理运行。