太阳集团娱乐官方网站2018年总结暨2019年工作部署会议召开

发布时间：2019-02-01浏览次数：184

务实创新担当结果

2019年1月30日——31日，太阳娱乐集团2018年总结暨2019年工作部署会议在浙江太阳娱乐胜利召开。集团公司各中心、公墓版块、圣地雅歌幼儿园、浙江太阳娱乐以及各地分、子公司负责人共50余人到会。总结2018年工作，计划部署2019年工作。会议邀请了中国殡葬协会顾问兼殡仪服务工作委员会主任王宏阶、企业管理专家高正荣、法律顾问范立群等出席。

杨桂荣：务实创新担当结果

会议首先听取了集团总裁杨桂荣的2018年总结报告。报告指出，2018年，以年初部署的“标准化管理年”主题为方针，导入6S体系，经营管理工作再上台阶。参加第八届中国国际殡葬设备用品博览会，有效推广了太阳娱乐精工和艺术并茂的形象。节地生态葬在全国各地广泛推广，并在南京和浙闽交界地区取得显著进展。BOT模式在甘肃卧龙岗成功复制。尤其是浙江太阳娱乐全面落成投产，更是标志着太阳娱乐开始从加工制造型企业向文创型企业的成功转型，赢得了行业和社会的认可。喜事连连，努力与成绩有目共睹。
2019年，应进一步加强规范化管理，杜绝安全事故，以新厂房和自动化设备更新为契机，培养高素质人才。在品质提升基础上，大力推进石材、铜产品和人造石保护箱三大系列产品的生产与销售。
杨总裁还就集团各中心2019年管理架构调整作了部署，详细分析了调整后各单位的工作难点和困惑，并给出了具体的应对措施。他鼓励大家说：
1、岗位职责调整后，大家都要自觉担当责任。不能有一丝丝怠慢，而影响服务与产品质量！只能进，不能退！
2、稳市场。降本增效稳市场，争取优质客户的市场份额，转型求变，拓展产业链延伸，增加B0T合作模式项目，使太阳娱乐立于不败之地。
3、控负债。应收账款及时收回，降低贷款压力，提高企业净利润！
4、降成本。从流程管控节约时间成本，从操作层面节约人工成本，从采购层面采取招标措施以降低材料成本，从仓储管理降低资金周转成本，从订单分配节约物流成本，从固定资产节约分摊成本，从堆场面积节约空间成本，资金筹划节约利税成本。要认识到人才是改变企业命运的关键要素。
5、去库存。三到四年未销的墓型怎么处理？各车间利用料怎么利用？荒料堆场二年以上的呆料怎么用？各大墓园换下来的次料怎么办？这些本应属于我们的利润空间，现在变成了负担。
6、促管理。根据职责岗位大纲，大家要各自制定具体管理制度和措施。不要怕担责任，不要观望，要勇于去尝试，开始做错不要紧，但不能一直做错。我想信你们能做到，所以我叫你们去担当这个责任。
7、提形象。这是企业文化建设的重要组成部分，也是员工对企业的认知度和归属感，特别是太阳娱乐的中高层的管理者，要以身作则，体现太阳娱乐的“精气神”。要有信心改变自己。让太阳娱乐人更加充实，以青春活力、敢于担当的精神面貌，迎接2019年的到来。

王宏阶：新形势新征程

王宏阶主任从世界变局、中国经济大势和行业发展趋势着眼，分析了太阳娱乐公司未来的危机与机会。
他指出，xizhuxi总书记批示和专项整治将对我国殡葬的当下和未来产生深刻影响。形成公益为主体、市场为补充、节地生态为导向的殡葬服务供给格局后，殡葬的民生价值和环保导向凸显，殡葬法治将得到加强，各种顽症将得到治理，行业准入门槛提高，用地、价格等方面的管理均趋于规范。未来公墓墓位销售将实行“六限一倡导”：

六限：限大（面积0.5—0.8平方米）
限高（墓碑高度0.8米）
限硬（土地硬化率控制）
限时（一个周期20年）
限价（土地费指导价和价格干预制度）
限售（除特定情况外不准预售）

一倡导：倡导节地生态安葬。地上不建墓基，地下不建硬质墓穴，采用可降解容器。

回顾2018年，太阳娱乐实现了由单体企业向企业集团转变、由传统民营企业向现代企业转变。是深化转型的重要一年，围绕“夯实基础，完善结构，做实实业”的思路，逆势向上，砥砺前行，各项工作取得了新的进展。
展望2019年，太阳娱乐人要增强忧患意识，以变应变，主动合作，保持战略性定位、整体性把握、阶段性目标和系统性推进等四位一体的发展基调，善于发现短板，敢于直面矛盾，不断突破障碍，确保目标实现。重点环节推动与整体性推动结合起来，学会弹钢琴，每一个阶段要突出重点，合理配置现有资源，借用好外脑外力，把握好推进节奏，协同好和各环节的动作，让企业向着整体性、系统性的往目标迈进！

在会上，全体参会代表分为四个小组，就以下议题分别展开讨论:
一、2018年度工作中的不足处，结合总裁提出各项目标和措施，我们怎么保质保量完成2019年度各项工作任务，有何对策和措施？
二、结合本部门和本人实际，改变工作作风，创新务实，担当结果，列出方案与措施、时间与执行？

分组讨论

分组讨论结束后，各小组召集人立即归纳整理并向大会汇报了结果。大家在讨论中客观分析各自所在部门的工作现状、常见的问题以及应吸取的教训，并分别提出了具有可行性的解决办法。

经评委对四个小组的讨论结果汇报评分优选，由财务、基建、行政和幼儿园代表组成的小组获得“汇智聚力”奖，杨桂荣总裁和蒋秀娟副总经理当场进行了表彰。

与会代表分别2018年工作总结和2019年工作计划报告。

报告显示，2018年各部门工作有序开展，总体呈现稳中有升态势。对于2019年的工作，大家思路清晰，方案明确。大家表示，在新一年工作中，将进一步从公司发展大局层面考虑问题，勇于担当职责和结果，多反省自己的问题，少指责别人的过失，加强部门与部门之间的良性沟通，真正做到劲往一处使，以产品顺利售出、货款顺利回笼为一致目标，为百年太阳娱乐的宏伟目标再立新功！