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太阳集团娱乐官方网站2018年中总结报告(摘要)

发布时间:2018-08-21浏览次数:178

同心协力渡难关  凝心聚力破瓶颈

太阳娱乐集团2018年中总结报告(摘要)

集团总裁  杨桂荣

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01
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认清形势

        形势严峻,破冰前行!太阳娱乐人在这二三年中经历了前所未有的波折!
        环保强震,搬迁艰难,政策对企业的高压,我们撑住了!通过优化环保设备,提高环境治理要求,加强安全生产监管,太阳娱乐在夹缝中生存,力求自保。但是,什么时候冲出阴霾,迎来阳光呢?


02
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运营总结

        在万忙紧张的工作中,我们是要坐下来总结一下,我们所走过的路和经历过的事。特殊的环境,才会产生特殊的问题,出现特殊的人和事。
        数据显示,上半年订单与回笼资金虽较去年同期有所增长,但相比于原材料采购量和采购金额的提增,营销部在订单和资金回笼方面仍需加强管控,争取在这方面得到客户的支持与认可,从而使太阳娱乐运营正常化。
 

03
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自揭短板

        上半年我们有成功的一面,也有不足的一面。我个人也暴露了一些短板,我愿意和大家一起探讨,好的共同学习,错的要自我纠偏。
        我先讲好的一面。今年指标设定合理,产业结构进行了适当调整,关掉了贵阳与北京工厂。在营销、生产部门实行老带新后,干部员工觉悟大幅提高,一批年轻干部得到了很好的发挥,起到了中流砥柱的作用。我们的老同志老干部提醒我要培养年轻人,要拿出创业者的胸襟,做好我们该做的事,履行好“传帮带”的职责与义务。
        讲讲我不足的一面。我是一个技术型管理者!在行业摸爬滚打整整40个年头了,经历了太多成败得失,体会很深。但也正因为此,对自己所爱好的规划与设计,常有怕别人做错的不放心表现,很多时候愿意亲力亲为,这可能在客观上限制了一部分干部员工的自由发挥和主观能动性。
 

04
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自我纠偏

        重点是流程完善。今后我将会更大限度地容许下属在创新中犯错误。多带他们去现场看看,研究认识一件事情的来龙去脉,要多关注体系健全、流程畅通、建立标准。彻底根除扯皮推诿现象。大力开展“走出去、请进来”,通过现场讲解、行业交流和培养员工日常学习习惯,促进员工培训经常化,让太阳娱乐人有个新的突破。
        另外在奖罚处理方面,一定要严格按公司的各项制度执行,做到奖罚分明,让所有太阳娱乐人得到平等、公正的待遇,发挥行政人事考核权,听取他们的意见,支持他们的决定。
        作为管理者,自己心态要摆正,要时刻提醒自己,我们的一举一动给员工带来什么样的影响,给家人带来什么结果?
 

05
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百年企业

        创新立业,诚信为本。这是创业初期的口号,也是我做人的宗旨。
        紧接着,陈晖老总为我们定下了企业愿景:点线面勾勒人生,菱方圆展示风采。这是我们最真实的写照,其后我们不断地提升自我,到今天已作出了成绩,但还不够,需继续发挥我们的特长,扬长避短。
        在2014年年中会上,王宏阶会长给我出了新题目:谋发展、转型求变;抓根本、继往开来。转型成功与否,我们有目共睹。4年来,我们共同走过了不平凡的里程。举目全国,太阳娱乐的市场可谓难关重重!接下来我们需要突破,我们需要精诚团结,共同面对冬天的到来,坚守我们来之不易的平台,保持创新精神,做好我们应该做的服务。
 

06
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创新驱动

        文化传承,艺术创作;技术革新,抢占机遇。太阳娱乐人要有全员意识,认清形势,顺势而上,借助政策导向,出奇制胜,为下二十年的太阳娱乐打好基础。深入研究并发展节地生态葬式,承担社会责任和行业推动责任,把墓地陵园打造成集节地生态、文化艺术、绿色休闲、孝爱教育于一身的4A级旅游景区。太阳娱乐已有这个基础,要挖掘传统“孝爱”文化精髓,吸取国内外建筑和园林造景时代风格,结合政府提倡节地生态的大环境,把墓园做精做细,做成有档次、有品位、有地方特色,受市民认可,为领导增光的惠民阳光工程。
        所有的规划设计项目,在加工过程中要随时抽查。各部门无缝交接,友好沟通,把事情一次做对,树立可信赖的品牌形象。
        公司制定的各项制度和流程规范,都要严格执行。这个月开始财务预算管控,提高收支资金预算的准确度,让企业的运营有计划地开展,扩展新客户新领域,多元化拓展新产业,使我们向更稳、更好的方向发展。 


07
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精诚团结

        干部要加强沟通学习,遇事首先要冷静地查找自己部门的漏洞,勇于直面问题,善于通过平静的协商去解决问题。养成良好的工作和生活方式,对我们的人生都会产生积极意义。
        我们既然选择了这个职业、这个环境,不管身处公司还是一个部门,每个人都要面对自己和他人,下属、领导、客户,你都要面对。人都是熬出来的,本事都是逼出来的。古人说人生有四宝:“做人、做事、吃苦、吃亏”。做人是一种艺术,做事是一种享受,吃苦是一种财富,吃亏是一种福气。吃苦才能不吃亏,不吃苦必然要吃亏。“求人不如求己,求己不如求学”,勤能补拙是良训,一分辛苦一分财,勤劳是人生的不动产,苦累是一所大学校,要自觉把苦累作为砥砺自己的“磨刀石”,挥洒青春热血和汗水,不断前行。
 
08
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6S推进

        今年年初,王宏阶主任和我们一起参观南浔新厂区和新宿舍时,建议我们推行6S管理,我们当场就决定由高正荣、王解放两位老师来主持。一是杜绝安全隐患;二是加强内部管理,体现太阳娱乐软实力,在繁忙生产过程中,要做到忙中不乱。到目前公司上下员工都很认可,我们要坚持不懈执行下去。
        推行6S管理是我公司精细化管理的基础,通过这段时间整理、整顿、清扫,已初见成效。我们做6S的意义是什么,是要朝精细化管理去努力!现代企业给精细化管理的定义是“五精四细”,“五精”包括精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序精准);“四细”就是指细化对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度。
        “精”——我们把它做到更好、更优、精益求精;“细”——我们要把它细分为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。
        6S推行在南浔厂和总部都已初见成效,作为制造企业,我们要把6S的安全放在第一,“安全生产、人人有责”,在今天来讲至关重要。
        环保强震,员工工资上涨,同行低价竞标,原材料封矿涨价,企业成本大大递增。在这样的大环境下,太阳娱乐公司也面临严峻的考验。我相信,只要我们同心同德,精诚团结,就一定能够渡过难关,在危机中找到生机!
        在太阳娱乐二十年庆之际,浙江太阳娱乐建设进展顺利,新厂房和新的生产流水线在运行,近两个月我们崭新的办公大楼也建成了,凝聚着太阳娱乐二十年的艺术结晶的文化广场雕塑公园、室内名人展示厅和产品创作区陈列室,也将在12月10日闪亮登场,为浙江太阳娱乐落成典礼上添上艺术面纱和民族文化传承!这就是太阳娱乐二十年华诞之际呈现的蓬勃生机啊!

09
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细化职责

        为了进一步明确各岗位责权利,杜绝推诿扯皮工作作风,各中心、版块工厂及幼儿园均实行专人负责制,明确职责,各司其职,按制度办事,按标准规范运作流程,彻底根除推诿扯皮现象。财务方面,从本月开始,要着重推进集团的预算管理。
        幼儿园宣传力度还不够,要加强。近期可以在青浦电视台宣传一下,提高知名度。
 
10
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20年庆关键的几件大事

        太阳娱乐已进入多元化发展,将以南浔厂、浑源厂南北两大加工基地为依托,练好内功,深入实施数据化管理,实现太阳娱乐“智造”,打造文创园。并加大力度树立圣地雅歌幼儿园的高端品牌形象,兴办青浦本地最好的幼儿园。
        随着二十周年庆典的临近,南浔工厂各项工程有序推进。全体干部员工要展示出太阳娱乐人的精气神,用崭新的面貌和创新的作品,交一份让人满意的成绩单,用实力来回报客户、领导的支持和员工家属默默的奉献,为后二十年太阳娱乐谱写新的篇章!