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太阳娱乐6S管理循序渐进,初见成效

发布时间:2018-07-30浏览次数:54

集团公司各部门负责人在专家老师带领下正在检查6S执行情况
 
 
       在“6S推行工作委员会”大力推动下,公司全员参与,在短短3个月时间里,太阳娱乐集团6S管理循序渐进,现已初见成效。

       4月7日,组织班组长以上级干部召开6S动员会。5月3日,动员范围扩大至全厂员工。7月7日,集团总部召开6S管理推行工作会议。自此,南浔工厂和集团总部同步将6S管理工作推向常态化。形成固化的检查巡查制度,每周定期一次检查,加上不定期随机巡查。每次检查或巡查后,评选出表现优异的部门,详细列出优秀做法,供全体同事参照看齐。同时整理出各部门做得不够的地方,明确要求改善并告知具体的改善做法和规范,让各部门、各单位、各区间都逐渐明了自己做好了什么,应保持什么,还应该做什么。

       截止7月底,集团总部办公区和南浔工厂各区间均开始按照6S的要求,进行有目的的整理、整顿、清洁和清扫。通过自检和推行小组的检查督导,从最明显也最容易做到的清除无用品开始做起,不断深入挖掘不良点,持续改善提升6S管理工作,取得了明显成效。目前已经做到较为合理地利用有限空间,文件夹标识统一美观,橱柜顶部或其它高处不摆放物品,不常用物品不占据常态工作空间,办公空间绿植摆放适量,空调温度一般设定在26摄氏度等等。

       公司全体同仁高度重视6S管理,将严格遵照6S管理要求,养成良好习惯,让6S成为每一位太阳娱乐人的行为素养,在实现“管理规范年”目标的同时,夯实企业管理基础,持续改进,不断提升。
 

 
经过6S整治管理,工作空间变得更加整洁有序